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Der Rote Faden für Projekte

Das Enneagramm eines Vorgehensmodells für Projekte Von:
Der Rote Faden für Projekte

Dieser Praxis- bzw. Anwendungsfall des Enneagramms behandelt ein sehr spezielles sachliches Thema, welches in der Projektmanagement- bzw. Managementdisziplin angesiedelt ist. Es geht dabei um den gesamten Lebenszyklus einer beliebigen Lösung, sei es ein neues Produkt, eine Dienstleistung oder eine Prozessoptimierung im Unternehmen. Der Rote Faden© ist ein Modell für jeden beliebigen Lebenszyklus und wurde auf der Basis des erweiterten Enneagramms, dem EN-Kosmogramm©, entwickelt.

Der Rote Faden© beginnt mit einer Idee, einem Problem oder einem Impuls von außerhalb des Kreisprozesses, umfasst die Entwicklung eines Konzepts sowie die Umsetzung des jeweiligen Konzepts im Rahmen eines Projektes, zeigt die Phasen der Lösungsanwendung im Tagesgeschäft und endet mit der Außerbetriebsetzung, in der Regel verbunden mit der Inbetriebnahme der Nachfolgelösung.

Damit sind drei Transformationsprozesse, also drei Oktaven, beschrieben. Der erste Prozess transformiert eine Idee in ein detailliertes Konzept. Der zweite Transformationsprozess setzt das Konzept in eine real existierende Lösung um, wobei sich hier die Welt der Anwender und die Welt des Projektteams begegnen und miteinander verschmelzen.

Der dritte Transformationsprozess zielt auf Erhaltung und auf Optimierung der Lebensfähigkeit des Systems.


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